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公 工程部经理岗位责任制 司制度

时间:2018-04-13 16:18 文章来源:w66利来国际官网 点击次数:

   (一)工艺过程中的危险性;

2.1操作人员必须掌握工艺安全信息

(五)操作人员培训合格,并有培训记录;

公用工程是保障安全生产的主要辅助工程,经公司主管领导批准,从业务能手——组织高手:学会通风副总岗位职责。(1) 组织架构、管理资源配置、责权划分、制度流程设计……(2) 定岗定编、人力资源、绩效考核……四、 项目总企业管理能力:开发商的四基管控系统管控系统的四个基本点:1、开风商企业的资源配置(管好人)架构管理系统2、开发商企业的系统运营(管好事)计划管理系统3、开发商企业的投入控制(管好投入)成本管理系统4、开发商企业的产出控制(管好产出)绩效管理系统

30、公用工程安全管理制度

5.3仪表设备的报废。仪表设备报废经质检部确认,报上级领导批准后按《设备管理制度》的规定进行报废处理。

5.2已经受损计量器具测得的数据视其重要程度,由质检部负责安排重新检定。

5.1仪表设备在检定有效期内,若发现损坏或、处于可疑状态时,应由工程部申报送检。

5、仪表设备的失效处理

4.2工程部应对所有仪表设备建立台帐,包括①名称②设备类型③购进日期④使用期限⑤现存位置⑥检定期限⑦目前状况。

4.1使用部门应配合工程部对仪表设备进行维护和保养,以便保证仪表设备处于良好状态。事实上司制度。

4、仪表设备的维护和管理

3.4对使用仪表设备的人员,视设备的繁简和操作难易程度,必要时应进行培训。

3.3仪表设备应在鉴定或校准的有效期内使用,使用中如发现损坏或处于可疑的校准状态时,应对其重新进行校准。工程部经理岗位职责。

3.2仪表设备应保持良好的工作状态,并保持其准确度。

3.1使用部门保证仪表设备在适宜的环境条件下使用。

3、仪表设备的使用

2.3仪表设备的鉴定和校准记录由工程部保存。

2.2附着在生产设备、检测设备上的仪器仪表偏离校准状态时,应按有关国家标准进行鉴定的校准。

2.1仪表设备的鉴定和校准周期,以相应的国家标准为准。

2、仪表设备的鉴定和校准

1.2新购进的监视测量设备,要经过鉴定和校准,方可投入使用。

1.1根据生产的需要,由工程部填写“采购物品计划表”,施工员岗位职责。借力供应链协助业务决策并达成开发目标:(1) 勘察院、设计院、施工企业、监理公司、销售代理、物业公司……(2) 调研机构、策划公司、咨询公司、商管公司、各类外包公司……3、 组织管理能力(对项目开发团队的组织建设及人力资源管理负责)学习、掌握、运用 “管理学”,实现综合的专业判断力和决策力:你看工程部经理岗位责任制。(1) 财务、营销、成本、设计、工程、人力资源、行政管理、物管、商管……(2) 土地拓展、定位策划、报批报建、招标采购、客户关系构建甲方管理团队的资源整合能力,调动团队各专业资源,项目总履职的核心能力:1、 经营管理能力(对项目开发目标设定和结果负责)项目开发经营计划系统(7个关键计划):(1) 项目开发进度计划(2) 项目目标成本计划(3) 项目投资计划(4) 项目销售收入计划(5) 项目销售回款计划(6) 项目经营利润计划(7) 项目现金流平衡计划财税金融管理系统:(1) 项目全成本管理(2) 税务筹划(3) 融资管理2、 项目管理能力(对开发项目全生命周期各阶段、各专业的业务管理、决策和成果负责)突破个人专业背景局限,导致对能力要求不同:1、 单一层级项目公司2、 多层级管控下项目公司(财务管控型)(职能管控型)(职能支持性)3、 多层级区域(城市)公司下属项目公司(项目公司/项目部)4、 特殊法人治理结构管控下项目公司(股东会/董事会)(项目托管/项目代建)三、 房地产企业项目总核心能力概述基于房地产开发项目的经营管理责任,项目总的定位不同,完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。

1、仪表设备的采购

(二)仪表安全管理

4.6工作完毕或停止工作时,应立即切断电源。甲方工程部经理职责。

4.5在潮湿或含酸类物质的场所宜戴绝缘手套,应穿胶鞋或用绝缘垫板等措施。使用中发现外壳有漏电或其它故障时,应立即停止工作,修好后方能继续使用。

4.4使用超过安全电压的手持电动工具,必须按规定配备漏电保护器。事实上公。

4.3工作前要检查开关、导线的绝缘是否良好,导线不应置于高温或热的物件上,并要防止重物及尖锐物质损伤导线。

4.2使用的移动电具应具有双“回”字标记。你看安全员岗位职责是什么。

4.1移动电具必须有专人保管,专人维护保养。岗位责任制。操作时应二人以上进行,一个操作,一人监护。

4使用移动电具的安全规定

3.12临时用电设施应有专人维护,定期检修和试验。

3.11使用单位不得擅自更动安装好的临时线。拆除临时线前应先切断电源,临时用电的设备和照明等拆除后,不应留有可能带电的导线。如必须保留导线,应将电源切断,将线头包以绝缘布带。

3.10临时电线严禁采用“一地一线”制安装电器照明及其它用电设备,临时用电的马达等金属外壳,必须接地或接零。

3.9临时电线应用绝缘良好的橡皮线,并禁止超负荷进行。线路装置要采取固守悬空架设或沿墙铺设,禁止在树上或脚手架上挂线,架设时户内离地高度不低于2.5米,户外不低于3.5米。临时线必须放在地面上的部分,应加可靠的防护如用胶皮线、橡套电缆,在过路处设有硬质的套管防护。

3.8临时电线与设备、水管、蒸汽管、门窗等距离应在3米以外(水平重直距离)与道路交叉处离地不低于6米。通风工职责。

3.7在易燃、易爆车间、场所、仓库、罐区等和吊机旋转摆度范围内及附近周围不得架设临时电线。

3.6临时线接线装置如发生危险,并证明确系装置不良,应由承装人员负责。

3.5临时线使用期满,使用部门必须在期满后的一天内拆除,动力科负责复查,如发现不拆除,动力科有权责令拆除。凡因未拆除临时线而由此发生事故,要追查使用部门责任。

3.4接用临界时线使用期限为一个月(特殊情况经批准可延长至三个月),超过期限应安装正式线路。经批准安装使用不满一个月的临时线,在使用期满,需继续使用,必须期满前一天续办延长手续,报动力科批准,但前后时间相加不得超过一个月。工程部经理岗位责任制。

3.3临时性用电时,不论每台电器设备本身有无控制开关,均应在靠近该设备的墙上或柱上,加装控制开关及保障熔丝,其防护罩应完整无缺,在室外应有防水保护,开关不得放在地上,并禁止将动力线直接接在电源干线上。

3.2电工在安装临时线路前,必须查全“临时线路审批表”,方可进行架设、安装,否则有权拒绝。

3.1严禁乱接、乱拉临时电气线路,因生产急需架设、安装临时电气线路前,使用部门应填写“临蛙线路审批表”,报送动力科,经检查认为有架设必要,且符合安全规程时予以批准,并应明确使用期限后方可派持有合格证的电工进行架设、安装。

3接用临时电气线路规定

2.9架设临时线要严格遵守有关规定办理“临时接线装置审批单”,380伏绝缘良好的橡皮临时线悬空架设距地面:室内不少于2.5米,室外不少于3.5米。

2.8更换熔断器,要严格按照规定选用合适的熔丝,不准用其它金属丝代替。

2.7在带电设备附近动火,火焰距带电部位10KV及以下的为1.5米;10KV以上的为3米。

2.6.6在同杆共架的多回线路中,部分线路停电检修,安全距离应小于在带电线路杆、塔上工作的安全距离,为此,线路不但要有线路名称,还要有上、下、左、右的称号。登杆、塔和检修作业时每基杆、塔都应设专人监护。

2.6.5在立、撤杆和修正杆坑及在杆、塔上作业前,必须认真检查,防止倒杆和滑梯等事故。pmc工作职责。接地线拆除后,应认为线路带电,严禁任何人再登杆、塔,并按工作终结输汇报手续。

2.6.4五级以上大风时,严禁在杆、塔多回路线中进行部分线路停电检修作业。我不知道工程部。

2.6.3对地下直埋或隧道电缆检修时,应切实避免伤及临近电缆。公。

2.6.2对有两个以上供电电源的线路检修时必须采取可靠的措施,防止误送电。

2.6.1变、配电所出入口处或线路中间某一段有两条以上线路邻近平行时,应验明检修的线路确已停电,并挂好接地线后,在停电线路的杆、塔下面作好标志,设专人监护,防止误登杆、塔。

2.6外线、杆、塔、电缆检修,在作业前必须进行全面检查,确认符合规定后方可作业。

2.5停电、放电、验电和检修作业,必须由负责人指挥有实践经验的人员担任监护,否则不准进行作业。

2.4在停电线路和设备上装设接地线前,必须放电、验电,确认无电后,在工作地段两侧挂接地线。

2.3因生产需要或其它特殊情况,必须带电作业时,按照《电气安全工作规程》的带电作业规定办理。经主管电气的工程技术负责人批准,采取可靠的安全措施,作业人员和监护人员应由对带电作业有实践经验的人员担任。

2.2一般情况下,不应在电气设备、供电线路上带电作业。停电后应在电源开关处上锁和拆下熔断器,同时挂上“禁止合闸、有人工作”等醒目标示牌,工作未结束,严禁任何人拿掉标示牌或送电。你知道制度。

2.1电气检修必须执行电气检修工作票制度。工作票由指定签发人签发,经工作许可人许可,并办理工作许可手续后方可作业。非电工和无证者不得从事电气检修工作,电气检修作业必须两人以上同时进行。

2电气检修安全

1.14根据实际情况和季节特点,做好预防工作和安全检查,发现问题及时消除。

1.13.9高压配电间应设专用接地闸刀,在除雾(尘)器停用或检查时将高压输出接地。

1.13.8油箱高压输出应经无感阻尼电阻接入电场。你看安全员岗位职责是什么。

1.13.7油箱(高压整流器)高压测量输出端子(接地柱),应与测量表计和险加电阻接地,不允许在通电状态下断开此电路。

1.13.6高压硅整流器不得在空载状态进行开关试验,要做时,一定要将高压接入除雾(尘)器电场。单独试验控制柜(不接高压主整流油箱),输出端需接一些负载,再通电试验。

1.13.5高压整流油箱,无特殊情况,一般不要吊芯检查,但应定期进行测试检查。

1.13.4高压整流油箱及附属高压设备,应安装在专用单独配电间或金属网格内,每个控制柜分开设置,配电间应设门开关,打开配电间门,高压自动跳闸,以利安全。

1.13.3配电控制柜及高压整流油箱要接地,接地电阻小于3欧姆。

1.13.2除雾、除尘器电源应有自动稳压、稳流装置,使最高压略低于闪络极限电压,在短路故障和超载时,应能迅速自动切断高压并报警。看着经理。

1.13.1用于静电除雾或静电除尘的高压直流电源,要根据除雾气量、浓度或尘埃粒子最大荷电量,供给与这一状态相适应的最高电压,以维持其最大场强和最大的电量电流。

1.13静电除雾(尘)必须符合下列规定:

1.12供电部门与用户联系,进行有关电气倒闸操作时,值班人员必须复诵,核对无误,并将联系内容、时间和联系人姓名记录在案。

1.11在高压设备和大容量低压总盘上倒闸操作及在带电设备附近工作时,必须由二人执行,并由技术熟练的人员担任监护。

1.10雷雨天气,需要巡视室外高压设备时,巡视人员应穿绝缘鞋,并不得靠近避雷装置。

1.9高压设备无论带电与否,值班人员不得单人移开或越过遮栏进行工作,若必须移开遮栏时,必须有监护人在场,并符合设备不停是怕安全距离。

1.8运行人员应严格执行操作票、工作票制度、工作许可证制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结制度。工程部职责。

1.7变、配电所必须制订符合现场情况的现场运行规程,并在其规程中明确规定值班人员的职责。

1.6电气设备必须要有可靠的接地(接零)装置,防雷和防静电设施必须完好,每年定期检测。

1.5易燃、易爆场所的电气设备和线路的运行与检修;必须按《爆炸性环境防爆电气设备通用要求》(GB3836 1)和《中华人民共和国爆炸危险场所电气安全规程》执行。听说施工员岗位职责。

1.4电气作业人员上岗,应按规定使用劳动防护用品和符合安全要求的电气工具。

1.3电气作业现场要备有安全用具、防护器具和消防器材等,定期进行检查试验。

1.2电气作业必须由经过专业培训、考核合格,持有电工作业操作证的人员担任。

1.1电气作业人员必须严格执行《电业安全工作规程》(水电生字[1977]第113号)。

1电气运行安全

(一)电气安全管理

C、电器仪表安全管理制度

2.5.2积极推荐先进的新设备、新材料。

2.5.1坚持“安全第一,预防为主”的方针,对国家或行业明令淘汰、禁止使用的危机生产安全的设备或不能满足安全生产要求的设备实行淘汰制度。

2.5设备报废

2.4.1.设备由于不安全因素造成设备损坏和设备事故,按照公司《事故管理制度》的规定执行。

2.4设备安全事故及设备安全事故报告和处理

2.3.9制定设备安全技术性能定期检验制度,根据设备的安全性能和技术参数,对设备定期检验,确保设备运行过程的安全。司制度。

2.3.8.设备的使用人员,负责设备的日常检查和保养,并做好日常的检查保养记录。

2.3.7对特种设备严格按照国家有关规定,实行持证上岗。

2.3.6大型精密设备要严格实行定人、定机的管理办法。

2.3.5针对设备的使用性质制定交接班制度。分班轮换使用或集体使用的设备,由当班负责人全面负责,专人使用的设备由使用者全面负责设备的使用安全。

2.3.4严格执行以岗位责任制、安全操作规程、常规检查、维修保养等安全使用和运营的管理制度。

2.3.3特种设备必须经过有关部门的培训,经考核合格后方可使用操作。通风副总岗位职责。

2.3.2使用操作人员必须经过相应的安全技术培训。

2.3.1设备必须严格按照使用说明和安装技术规程的要求进行安装、调试后使用。

2.3设备的安全使用和维修

2.2.4特种设备执行注册登记制度,取得验收检验报告和安全检验合格证后方可使用。

2.2.3收集整理所有相关资料,保证设备技术档案的完整和准确。

2.2.2建立相应的设备安全操作、使用、维护规程和岗位责任。

2.2.1对新购设备及调入设备及时建立档案。

2.2建立设备管理档案

2.1.5对新设备认真验收、调试,发现问题及时处理。

2.1.4进口设备应当备有设备维修技术资料和必要的维修配件。

2.1.3特种设备的选购,必须是持有(国家质量技术监督)生产许可证和安全认可证的厂家产品。

2.1.2选购的设备应有完整的技术资料和产品合格证、使用说明书。

2.1.1设备的规划与选购的类型要符合安全生产的需要。

2.1设备的规划、选购

为了加强设备安全管理,贯彻“预防为主”的方针,防止设备事故的发生,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,依据国家有设备管理的方针、政策和法规,制订本设备安全管理制度。

B、设备安全管理制度

2.9操作人员应严格执行安全操作规程,工艺参数控制不超过安全限值。对工艺参数运行出现的偏离情况及时分析,保证工艺参数偏差及时得到纠正,并做好相应记录。

一、 房地产企业管理系统概述基于三个链条的房企管理系统:1、 管控链——企业管理2、 价值链——项目管理3、 供应链——外包管理二、 项目总在房企管理系统中的定位&责任辨识基于不同经营规模的房企,为50余家房企提供过咨询培训,特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验,在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作,兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理;南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。2010年投身管理咨询及培训,曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理;新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理;历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长,房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。6年设计院及15年房地产企业实战工作经验,常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师,注册建造师。中国讲师500强,注册建筑师,工商管理硕士,建筑学本科,和君咨询合伙人,因此个人的自我管理能力才是关键核心能力:1、 自我管理能力2、 领导力

张建军,项目总只是一个人,在项目经营管理团队中,不能借力赚钱是开发商普遍存在的短板。怎么解决问题?创新点: 供应链管理系统要点:1. 外包管理流程2. 招投标管理招投标管理流程工程采购招投标甲供材设采购招投标3. 外包业务任务书项目策划任务书设计委托任务书工程管理指导书营销策划任务书4. 外包合同设计类合同工程类合同营销类合同5. 外包成果评审各类外包评审的流程各类外包评审的标准各类外包成果的验收七、 项目总核心能力提升的关键:管好自己房地产开发项目是房企的基本经营单元, 六、 甲方的外包管理能力:开发商的供应链管理问题:不会管理外包供方,

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