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目前正在努力将成本管控前置

时间:2018-03-28 16:09 文章来源:w66利来国际官网 点击次数:

   3种模式:毛利润监控、净利润监控、现金流监控对标3:如何有效管理项目成本保证金?分享:工程部职责。竣工结算结算相关支持文件

第4大助推器---招标采购管理关键一、优化项目整体采购计划关键二、重视单项招标前的协调与交底关键三、做好供应商入围的规范管理关键四、加强对项目整体采购计划的异常监控

第3大助推器---动态成本管理其一、关于动态成本理解其二、如何有效的管控动态成本?其三、建立回顾机制,究竟能不能调整?分享1:万科集团目标成本管理实施细则分享2:万科集团目标成本模板编制范本

第2大助推器---责任成本管理图解:目标成本与实际成本形成曲线图对标:如何保证部门的责任成本目标顺利完成?

三、目标成本的审批与调整四、目标成本分解---分解是为了落实到人1、按合约分解2、按成本科目分解3、按管理责任分解4、分摊问题:对标:如何保证成本测算与项目产品匹配?对标:努力。目标成本审批通过后,限额设计是关键3、扩初设计阶段---重体验,强调货值最大化2、方案设计阶段----重指标,通过提升产品舒适度提升成本价值案例4:“神仙数据”----各专业口到底谁的数据准确?结论:1、成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段2、需要建立房地产项目目标成本和责任成本管理体系3、如何提升非成本管理人员的成本管理意识?

第二部分:标杆房地产全价值链成本管理“5+2+1”实施方法五大助推器:听听目前正在努力将成本管控前置。两大燃油库:第1、供应商资料库第2、成本数据库第1大助推器---目标成本管理建议:实施规范的目标成本管理5步法一、目标成本的形成二、目标成本的编制1、概念定位阶段---重策划,不同产品的组合价值不同案例3:同等开发强度下同样产品,学习目前。成本策划实现价值不同案例2:同等开发强度下,目前正在努力将成本管控前置。回顾2、房地产成本管理的三大阶段案例1:工作职责。某项目不同开发强度,以实战\落地为标准 。

课堂作业:分组讨论与交流1、请思考贵公司成本管理目前所处的阶段及困惑有哪些?2、请谈谈你对成本“策划”及“三全”管理的认识?3、请结合企业实际情况谈谈成本管理的你小组的好建议与大家分享。对比一下正在。

小结 :1、成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段2、房地产项目要建立以目标为导向成本管理体系分享:标杆企业成本管理实施“1+3” 最新思路

结论:1、建立目标成本和责任成本管理体系2、制定房地产成本管理战略体系标杆地产经典项目赏析:我们要学习最优秀的:万科地产、龙湖地产、绿城地产、星河湾地产

讨论:工程、营销部门是不是控制成本的核心部门呢?关注:总部与项目公司成本管控职责与分工对标:学习工程部经理面试问题。如何调动非成本管控人员控制成本的积极性?跨部门协同---要打造扁平化的内部沟通平台!案例:学习万科的交圈文化、打破部门壁垒

三、房地产成本管理现状分析现状一、日常成本管理常见的几个问题现状二、成本管理方面容易存在三大误区现状三、到底谁是成本控制的核心部门?现状四、到底该如何控制成本费用?小结:不同利益原则下导致成本关注对象、工作内容及方法等差异。

对标:抓前端---优化工程技术统一标准分享1:万科集团全套工程技术统一标准分享2:万科设计阶段成本控制要点与强条分享3:工程部职责。设计阶段成本控制价值要点案例:最容易被忽视的土方工程成本控制分享:龙湖体验区景观成本价值赏析分享:龙湖控景观成本两个必杀技.doc 我们要做自己的NO.11、内部视角看龙湖—-相对较低的成本 ----成本集中的震撼效果呈现2、客户视角看龙湖—-极致浪漫生活秀-----极致成本价值杠杆作用思考:听听工程部经理岗位责任制。 1、解读龙湖景观小成本控制背后的故事?2、造梦工厂:龙湖景观如何落地 ?

对标:标杆地产设计阶段成本控制的成功做法分享1:中海地产结构成本控制10个关键点分享2:工程部经理岗位责任制。万科结构设计阶段成本9大控制方法案例1:其实工程部经理工资多少。地库规划方案优化前后数据对比案例2:高品质示范区---楼盘代表名片分享:设计阶段成本管理应注意的要点

二、房地产成本发展趋势与创新1、进入“三全”成本管理阶段2、走向“先策后控”的成本耦合管理时代思考:如何实施成本策划的前置和不均衡策略?其1、项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划思考:如何做好基于客户需求的产品分级体系呢?结论:总图规划~“选择大于努力”! “决策挣大钱、技术挣小钱”!其2、产品策划---聚焦成本进行有效投放探讨:成本。如何进行二次成本聚焦不均衡分配?其1、结构性成本---在保障安全的前提下严控其2、敏感性成本---基于客户视角加大投入其3.功能性成本---强调合理投放

一、房地产成本管理发展过程及阶段回顾1、房地产成本形成的三个过程大多数企业是在关注事后核算,理论性与实践性结合,将高深的管理之道融入简单的事例中,积累了丰富的全流程实操管理经验。曾经授课服务地产百强企业:万科、中海、绿地、恒大、碧桂园、富力、华润、保利、阳光城、凯德、招商、花样年、融信、海亮、和记黄埔、大华、特发、中信泰富、鑫苑、中信、五矿、铁建、中天、中房…..内训服务企业:绿地、保利、天津富力、和记黄埔、武汉中央商务区、北科建集团、北京K2地产、厦门国贸、郑州绿都集团、浩创集团、洛阳城投、河北安天集团、新疆特变集团、和谐集团、广东怡福集团、亳州建投广东怡福集团、北京K2地产、河南国投集团、北京京雁地产、石家庄天山集团、厦门国贸集团、苏州工业园区、山东钢铁地产、深圳中洲控股、深圳颐安集团、永泰集团、九洲集团…授课风格:事实上目前正在努力将成本管控前置。授课诙谐幽默,项目合伙人。全权负责区域公司的设计、工程、成本工作,现为某品牌地产公司高管,成功操作多个大型高品质住宅项目开发,系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。做项目总经理多年,学会前置。项目总经理,曾经担任万科设计总监;中海工程管理中心高级经理。先后历任设计总、项目总工,2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司,中国房地产培训网金牌讲师,你知道通风工职责。法国FNSI建筑设计协会会员,法国CNAM大学建筑学硕士,提供“事前预防、事中控管理、事后评估”的系统控制工具。向学员全面剖析万科、中海、龙湖成本管理背后的力量和运作模式。

【培训内容】第一部分:建立房地产项目成本全价值链管理体系开篇思考:学习标杆成本管理具体学什么?标杆地产全成本管理的关键点有哪些?标杆地产成本策划前置性管理是如何做到的?标杆地产如何成功实施成本策划不均衡策略?标杆地产限额设计的成功做法及如何控制设计阶段成本?…………关注:为什么要学习万科、中海地产成本管理精髓?摸底讨论:党支部工作职责。1、分析公司管理原因影响成本失控相关问题?2、分析房地产成本管理常见症状表现

【专家导师】李老师:清华大学MBA,分阶段、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合,深度揭密标杆地产成本控制优秀做法和背后的逻辑,学习通风工职责。 【课程对象】房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程、设计、成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。

【课程收益】如何确保项目成本管理的成功率?成本管理工作如何前置?本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析, 第2大助推器---责任成本管理图解:目标成本与实际成本形成曲线图对标:如何保证部门的责任成本目标顺利完成?


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