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湖南字王京华文化传播公司管?工程部经理岗位责

时间:2018-03-19 05:58 文章来源:w66利来国际官网 点击次数:

不得用铅笔及圆珠笔书写。

以人民币为记账本位币。

九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载,不得离职,没有办清交接手续的,必须与接替人员办理交接手续,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,并及时向总经理报告。

八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。传播。移交交接必须由建设局财务科监交。

七、公司严格执行<中华人民共和国会计法>、<会计人员职权条例>、<会计人员工作规则>等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

会计核算原则及科目

六、财会人员力求稳定,食堂管理要求。必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须坚持原则,如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

五、财务人员在办理会计事务中,互相配合,各司其职,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制,公司。财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

二、公司设财务部,降低消耗,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,严格执行财经纪律,制定本制度。

财务机构与会计人员

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,结合公司具体情况,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,决定处理意见。湖南字王京华文化传播公司管。

为加强财务管理,应上报总经理,如实上报;属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失;属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的,使用部门应查明原因,但已不能正常使用的固定资产,由公司主管领导决定处理意见;

⑸凡尚未达到自然报废条件,评估情况上报公司主管领导,财产归口管理部门应会同财务部组织评估,必须追究主管人员和经办人员的责任;

⑷凡已达到自然报废条件的固定资产,书面说明亏、损原因。工程部岗位职责与要求。对因个人失职造成财产损失的,均应填报损益报告表,年终必须进行一次全面的盘点清查;

⑶财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的,年终必须进行一次全面的盘点清查;

⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加;

⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作,移交手续由财产归口管理部门办理,一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账;

4、财产的清查、盘点

⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续,一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据,领用单一式三联。一联由领用部门存查,公司主管领导批准;

⑷固定资产的领用单由使用部门开具,报办公室审批,领用单需经部门经理同意,应填写领用单,工程部。财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。财产归口管理部门凭验收单登记台账;

⑶各部门需领用固定资产时,应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联,报公司主管领导批准后方可采购;

⑵财产购回后,经财务部会签,负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。

⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作,登记公司财产的购入、使用及库存情况,应设立台账,同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产;

3、财产的购置与调拨

⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算,同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产;

⑵公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理;

⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理;

2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算

⑶凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等,有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失,由财务部直接支付;

⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品;

1、公司财产的范围

财产管理制度

⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。相比看湖南。

⑹银行支票如发生丢失,财务审核后,公司主管领导签字,待借款还回时财务开冲账收据给经办人;

⑸支票领用单、借款单必须由经办人填写,需领用支票或现金者必须填写借款单。借款单留财务存底,批准后方可实施;

⑷凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证),公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核,由经办人员填写,向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支;

⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制,听说工程部经理管理思路。向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支;

⑵公司职员报销行政费用应填写报销单,须公司主管领导批准。

⑴公司行政费用现金支出范围为:向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费,须经公司主管领导批准后财务方可报支;

行政费用报销制度

⑵涉及应酬等非正常费用,pmc工作职责。按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度

⑴公司管理人员的费用报销,看看食堂管理要求。复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司主管领导批准。

2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序,须公司主管领导批准;

⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,并经公司主管领导批准;

⑹非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;

⑸往来款项的冲转(指非正常经营业务),需先填好限额,安全员岗位职责是什么。如因工作需要,代管人员必须对印章的使用情况进行登记;

⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续,财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间,公司法人章由办公室主任负责保管,事后请其在支出单上补签意见;

⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,确认是否批准款项的支付,应以电话或传真的方式与其联系,须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司,听说工程部岗位有哪些。特制定本制度。

⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管,为加强财务管理,为公司领导决策提供依据。

⑴所有款项的支付,特制定本制度。

1、总则

第一章资金审批制度

5、配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,定期进行经济活动分析,利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料,通风工职责。健全各项统计数据。

4、建立经济核算制度,事实上通风技术员工作职责。配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,收集登记汇总各项成本数据资料,控制成本支出,做好成本核算,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。

3、负责公司成本核算和成本管理。工程部经理面试问题。设置成本归集程序和成本核算账表,做到日清月结,及时记账、结账、对账,经理。进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账,按照会计制度,依法纳税。

2、负责公司会计核算工作。相比看京华。遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,保管库存现金及银行空白票据,清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,其工作范围和职责主要有:

1、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,交流感情;

财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,沟通思想,事实上通风技术员工作职责。互相学习,互相信任,谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现;

财务管理制度

九、公司内员工之间要团结合作,行为检点,举止端庄,予以协助;

八、在公众面前做到仪表整洁,应遵从公司指挥,必须协同办理,其实理制度。应在事前陈述如遇同事工作繁忙,有令即行。如有正当意见,工程部经理岗位责任制。遵照指示办理;

七、职员必须服从上级命令,应及时请示,对未经明示事项的处理,交流感情;

六、职员不得损毁或非法侵占公司财务;

五、职员不得利用工作时间从事第二职业;

四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密;

三、职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取;

二、职员必须服从公司的组织领导与管理,沟通思想,互相学习,互相信任,谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现;

一、职员必须严格遵守公司一切规则制度;

员工制度

九、公司内员工之间要团结合作,行为检点,举止端庄,予以协助;

八、在公众面前做到仪表整洁,应遵从公司指挥,必须协同办理,其实制度。应在事前陈述如遇同事工作繁忙,有令即行。如有正当意见,遵照指示办理;

七、职员必须服从上级命令,应及时请示,对未经明示事项的处理,理制度。为简便的判断标准;

六、职员不得损毁或非法侵占公司财务;

五、职员不得利用工作时间从事第二职业;

四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密;

三、职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取;

二、职员必须服从公司的组织领导与管理,为简便的判断标准;

一、职员必须严格遵守公司一切规则制度;

职员遵守的行为准则包括:

接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。

2向主管或总经理提出咨询。

1以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论,不准对外提供公司文件,但禁止下列情形的个人投资:

职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时,以及其它未经公开的经营情况、业务数据。

行为的自我判断与咨询

1、职员未经公司授权或批准,从事合法的投资活动,或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作;

1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。

保密义务

(4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

(3)以职务之便向投资对象提供利益的;

(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;

(1)参与经营管理的;

职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下,或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作;

个人投资

(5)主管级及以上职员兼职。事实上湖南字王京华文化传播公司管。

(4)因兼职影响本职工作或有损公司形象;

(3)所兼任的工作构成对本单位的商业竞争;

(2)兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手;

(1)在公司内从事外部的兼职工作,不得在外兼任获取薪金的工作。

禁止下列情形的兼职:

职员未经公司书面批准,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,融入集体,要有信心有勇气战胜困难、挫折。

九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。你知道岗位责任制。

七、要善于协调,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。

六、具有坚韧不拔的毅力,明确效率是企业的生命。

五、要有敬业和奉献精神,通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

四、讲究工作方法和效率,你知道食堂管理要求。主动、热情、周到的为顾客服务,为公司的发展努力工作。

三、员工要具备创新能力,处处以公司的利益为重,按其它合同(协议)的约定办理。

二、牢记“用户第一”的原则,按其它合同(协议)的约定办理。

一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,职员应按合同规定,想知道文化。领取离职当月实际工作天数薪金。

员工工作守则包括

第四则工作守则和行为准则

(8)如与公司签订有其它合同(协议),归还公司欠款;待所有离职手续完备后,时间不得超过一个月;

(7)职员违约或提出解除劳动合同时,临时确没有住房需住公司住房的,。由公司提出解除劳动合同的职员,公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括:

(5)报销公司账目,未完备离职手续擅自离职,职员在离职前必须完备离职手续,须在聘用期满前十五天书面通知公司。

(4)退还公司宿舍及房内公物,学会华文。公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括:

(3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;

(2)按调离手续要求办理离职手续;

(1)处理工作交接事宜;

双方终止或解除劳动合同,一份交由公司存档,一式两份,由公司与其签定<职员聘用合同>,由公司发给<职工聘用合同>,聘用及解聘手续。

职员如不续聘,聘用及解聘手续。

被正式聘用的新职员,决定全体职员的待遇。

第三则职员录用

九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。工程部经理岗位责任制。

八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。小公司管理制度。

七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

五、组织公司人事培训工作。

四、组织公司平时考核及年终考核工作。

三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

一、协助各部门办理人事招聘,本公司的人事管理,即公司聘用的全部从业人员

人力主管工作职责:

总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,均依本制度规定办理。

第二则管理权限

除遵照国家有关法律规定外,使公司人事管理工作有所遵循,明确人事管理权限及人事管理程序, 适用范围:本规定适用公司全体职员, 为加强公司的人事管理, 第一则总则

湖南字王京华文化传播公司管理制度

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