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甲方与总(分)包尖锐问题处理及.甲方工程部经

时间:2018-03-14 12:01 文章来源:w66利来国际官网 点击次数:

【课程背景】

微利时代,提拔品德又不能扩大本钱,对比一下甲方。开发商唯有强化现场的进度、质量、安闲管理,有形中越发大了与总包、分包单位的争辩与抵触,如何办?

作为工程管理者,你能否时时遇到这样的题目与疑心呢?整日疲于苟且与解决甲方与总、分包单位没完没了的题目和抵触,通风副总岗位职责。无意关注技术。现场一些突发性事故解决,一着不慎便影响到全局计划?工程节点一拖再拖,运营计划平昔就没有真正达成过。事前制定好的计划执行起来总是滞后而心余力绌?质量题目数见不鲜,食堂管理要求。安闲文化没保证、托付率平昔就没有高快意过;本钱老是居高不下,职责。打算更动、现场签证满天飞。各种例会,一出题目,看着安全员岗位职责是什么。仔肩类似总在工程部门身上;压力山大,尽心竭力,仍有一些事情防不胜防?一谈到根究仔肩,发现谁都能找到一大堆理由,题目结果出在哪?

本课程通过实际教导、实战经验总结,集合工程管理现场出现的各种题目及出现的情由,相比看工作职责。提出有针对性的解决计划,详解甲方与总包、分包锐利尖锐抵触及项目质量、进度、本钱、安闲四大中央题目解决格式。甲方工程部经理职责。全程对接讲师亲身操作的项目案例,学习与总。适用性地批注不同施工阶段的质量控制准绳和要点,提供“事前防备、事中管理、过后检验”的技术管理方法和创新思想,看着尖锐。强调经过管理中“人”的作用,把杂乱的题目简单化,重点解决高品德工程落地题目,以大视角全案例解读工程管理的难题。

【课程收益】

1、掌握房地产工程质量管理体系的基础组成

2、掌握工程管理进度、质量、本钱与安闲四大中央控制准绳与精华;

3、掌握不同施工阶段质量管理的软弱环节、管控重点及质量通病防治;

4、进步项目工程管理的效率、风险控制能力

5、提拔项目经理现场管理大局观,有用应对总包、分包单位的日常锐利尖锐题目;

6、参考标杆房企工程工致化管理体系准绳模板,你看万科。复制运用到日常工程管理管事。

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、总工、团体分管工程副总、项目总经理、工程总监、打算总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。

【讲师先容】

邹师长教师

国际着名房地产职业经理人、工程管理专家,曾任万科地产工程总监,看着甲方与总(分)包尖锐问题处理及。万科都会公司工程管理部副总,通风工职责。项目总经理等职位。齐备雄厚的地产从业经验和工程管理经验,其出自一线基层员工的履历,也使其齐备了从实操到管理的全方位、全体系化控制的雄厚实际与试验经验。前期升职后周至专注当真公司经营管理管事,分管万科区域公司工程、推销及本钱管事。通风副总岗位职责。具有十八年工程管理试验经验,是杰出的工程一线讲师。现为某上市地产团体常务副总。

【课程纲目】

前言:简析目前房地产公司行业情景

人多口杂:

【天变了】白银时代的房地产?

【融三观】工程+打算+本钱三观

【拼基础】房地产工程管理环境

【管理之道】品德精工+管理精益

第一讲:对于通风副总岗位职责。房地产项目工程打算阶段及现场抵触分析

第一节、项目工程现场管理

1、现场管理就是对项目开发举办经营和管理的全经过。我不知道万科。

忖量:我们在现场时时面对的有那些题目?

筹议:房地产企业工程管理普遍面临的题目

1、越来越多的挂靠总包,只做土建且短缺总承包能力;

2、如何肢解分包、分包的边界、 权责几许才是最适合?

3、工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,劳务缺失,我不知道工程部岗位职责与要求。

4、廉价中标的误区,听听施工员岗位职责。延迟出解决不完的甲、乙方日常管事抵触

忖量:

1、现场总包管理的抵触点、失望怠工及歇工顽抗等危机解决格式

2、总包与分包单位的抵触点、多发阶段及控制格式

案例:上海市6.27“莲花河畔”倒楼事故

话题:

1、那些是开发商管理情由变成的罕见题目

2、廉价中标的游戏:饿死同行、累死自身、坑死业主

3、对内:看着经理。部门间的抵触出现的主要情由

4、对外:想知道甲方与总(分)包尖锐问题处理及。甲方、监理、总包三方关于项目管理的差别

5、现场管理面对艰难与寻事

6、现场管理的最大法门

分享1:总承包商日常习用的8大政策

分享2:开发商现场管理10大紧箍咒

解读1:甲方、监理、总包现场联系协调.doc

解读2:项目现场管理的罕见题目、抵触及解决倡议.doc

案例:党支部工作职责。某施工现场总包单位对甲方管理抗拒与争辩

结论:通风副总岗位职责。

1、挑选杰出的团结火伴是保证质量的前提

2、建立“事前防备、事中管理、过后检验”的工程技术管理方法

第二节、项目工程管理形式分析

1、团结形式分析

2、关于项目组织管理形式建立(适合自身的就是最好的)

案例:标杆企业的组织机关(矩阵式)

筹议:关于“多项目开发分析症”

第三节、动工前期打算阶段管理

1、清爽项目坐蓐方向

2、清爽项目部组织架构

3、总包标段合理区分

4、制定合理工期

5、总立体管理发动

6、工程质量管理组织机关简直定

案例:

1、某施工场地高效布置图对照

2、总立体发动的施工中有用利用

小结:

前置:工程管理的发动思想—先策后控

迷信:学会工程部。工程方向计划与工期制定的合理性

强调:总立体管理发动的严重性

落地:

1、制定项目管理发动书

2、制定工程质量管理手册

分享

1、万科团体项目管理发动书

2、中海地产工程质量管理手册

分享:甲方工程部经理职责。标杆房地产典范项目分析

我们要进修最杰出的:

1、龙湖地产

2、万科地产

3、银河湾

4、绿城百合

第二讲:项目工程实施阶段及工程四大中央题目解决

第一节、工程管理四大中央之一--进度管理

1、项目总体计划编制

2、项目进度方向领悟

3、工程管理进度控制

一级计划:公司2—3年的战略经营计划里程碑

二级计划:项目开发严重节点操作计划

三级计划:你看公司工程部岗位职责。各专业部门项目具体实施作业计划

筹议:

1、关于三级进度计划的严重性

2、计划不力的主要情由分析

实例分享:如何保证工程关键节点计划有用实施?进修万科三级计划管理体系

2、项目进度计划保证的6项措施

包括:

1、团体关注项目进度计划14个关键节点

2、做好甲方外部计划编制与协调

3、重点审核总包施工进度计划编制

4、强化总包单位对施工计划的总协调管理作用

小结:计划执行的不变性,是项目公司管理能力的纠集体现

第二节、工程管理四大中央之二---质量管理

质量是客户快意度中的保健因子,如何做好工程部经理。是企业的生命线,是企业生计与发扬的基础。

1、工程质量≠施工质量

2、工程质量不纯洁只是工程管理部门的仔肩

分享1:万科绝对完善的质量管理理念

分享2:万科三年质量梦

分享3:事实上安全员岗位职责是什么。万科2015年经过质量评推测划

倡议:改善质量先从解决业主赞扬做起

2、经过管理---工程质量管理技术手段最有用环节

解析:16大经过控制关键环节与实施工具

1、施工组织打算稽查

2、承包商进场知会与交底

3、原料设备选型定版、部品封存

4、甲、乙供原料进场验收

5、施工质量典范带路

6、工程质量巡检制度

7、工序搜检

8、要让题目可视化

9、监理管理

10、制品爱护

11、实测实量

12、例会制度

13、现场协调

14、工地关闭日与示范区映现

15、讯息协调与资料管理

16、专业调和之培训与进修

分享:

1、工程典范先行执行效率映现案例及工程典范制的认识与作用

2、现场巡检之工程现场召开观赏会及工程巡检题目记载

3、万科团体实测实量准绳版本.doc

4、团体某项目周例会纪要.doc

5、工致化地产的追求---精工品德、不负匠心不负卿

6、管理施工单位的“紧箍咒”---准绳化工程合同

范本1《万科某项目施工总包合同》

范本2《万科作战工程施工监理合同》

第三节、工程管理四大中央之四---安闲管理

安闲管理方向:为现场人员提供一个安闲的管事环境.使安闲不测风险降至最低。你知道问题。一旦发生不测事故,要使事故失掉降至最低。

1、安闲管理的在工程现场严重性

2、安闲文化施工考核格式

案例:甲方工程部经理职责。河北张家口市某小区在建的18层楼,因施工招致起火

分享1、万科现场安闲文化施工技术准绳;

分享2、《现场安闲文化施工考评表》

分享3、万科某项目安闲文化施工管理观赏

相持:“安闲与质量同在、安闲与进度互促、安闲与效益同在。”

第四节、工程管理四大中央之三---本钱管理

施工工夫本钱控制是公司最关怀的,做好现场本钱管控是项目工程管理的严重职责之一。工程部经理管理思路。

1、建立以方向为导向的本钱管理体系

2、倡议项目全员、全经过本钱控制管理体系

3、分析本钱管理中罕见的几个题目

注意:

1、聚焦本钱举办有用投放

2、机关性、敏理性、效用性本钱的不平衡投放

价值点:

1、工程对打算阶段本钱控制的介入

2、施工图纸阶段本钱控制

3、工程配合强化项目二次打算管理

4、工程实施阶段本钱控制

案例:

1、桩基打算与施工现场价值发扬

2、总包单位安顿区砂石料质量施工争议

分享:

1、价值设立---打算更动及现场签证的管控要点

2、价值设立---裁汰工程签证的四大典范总结

3、工程管理本钱控制秘籍----“三个固化”及“五项月结制表单”

小结1:项目工程工致化管理的中央还是人的题目。学习工程部职责。

理念:先有切确的人;才有切确的事

1、外部管理靠流程;外部管理靠合同

2、没有完好的私人,唯有完好的团队;小得胜靠私人,大得胜靠团队。

小结2:我的三个倡议

回头、研讨及经验相易

助理Martisticina:想知道通风副总岗位职责。手机&firm;微信;


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