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工程合同台账模板.【南京】《房企全周期成本控

时间:2018-04-15 10:38 文章来源:w66利来国际官网 点击次数:

【南京】《房企全周期本钱控制及本钱管理“5+2+1”实施案例解析》(4月21-22日)
【课程背景】
往日十年,由于行业成本空间较大,一些房企本钱管理并没有取得足够的重视,以至由于运营管理能力不够,项目拖期、财务和管理费用赓续高潮,招致企业成本赓续缺失。“成本==出售支出-本钱费用”。白银时代,行业成本率均匀每年1%下滑,项目赔本时有发生。事实上2。要想获得合理的成本,除了提供适销对路的产品外,最殷切的就是有用下降开发本钱,但在品格致胜的时代,下降本钱又一概不能下降品格。房地产开发是一个纷乱的体例工程,项目投资大,创设周期长,设计和工程建造专业性强,开发本钱控制和项目管理都生存相当的难度,如何做好“开源与节流”管理?
在前期设计阶段即设计完成期的破耗大概只占整个付款的5-10%,但设计的结果却裁夺了前期本钱的70-80%,设计图纸完成代表本钱一经基本造成,只是在付款上有一个滞后效应。而从投标完成一半至交楼的整个冗长历程该当唯有变更签证、结算而孕育发生的本钱,合同。更正不应逾越20%。工程施工功夫本钱控制是公司经营最关怀的,本钱管理体系主要是议定项目定位、本钱测算、限额设计、投标控制、合约管理、设计变更、现场签证等一系列环节实行控制。
本钱管理在于建立全员、全历程本钱管理认识和文明,做到倾向剖判到位、职守落实到位、考核监控到位,掌握精细化、专业化管理头脑,从细节着手,以实现企业成本最大化。一些企业由于运营管理能力不够,事实上1。招致项目拖期、财务和管理费用赓续高潮等,隐性本钱的控制也是开发本钱控制的难点和顽症之一。
"三全"本钱管理,说起来容易,实施起来却很难,殷?预算与实际控制执行总是两张皮,懂财务的不懂本钱、懂本钱的不懂工程与设计、懂管理的又不懂技术,打通专业间的壁垒,我们要懂而不是会,“决策挣打钱,技术挣小钱,选取大于致力”,本钱是发动进去的而不是控制进去的。通风空调工程施工方案。一个项目挣钱了2.5个亿,老板很开心,其实这个项目能挣3个亿,却没有人知道,项目收益最大化根柢没人去考虑。土地极度稀缺的时代,“省钱就是赢利”,如何再造房企中央角逐力之本钱制胜。
【课程收益】
如何确保项目本钱管理的得胜率?
本钱管理职业如何前置?
本次课程议定实际指导、实战阅历经过总结和案例分析,深度揭密标杆地产本钱控制优秀做法和面前的逻辑,分阶段、分模块详解控制方法。将本钱管控与项目生命周期精密联合,提供“事前防守、事中控管理、事后评价”的体例控制工具。向学员殷?剖析万科、中海、龙湖本钱管理面前的气力和运作形式。想知道【南京】《房企全周期成本控制及成本管理“5+2+1。
【讲师先容】
李师长教师:
清华大学MBA,法国CNAM大学建筑学硕士,法国FNSI建筑设计协会会员,中国地产联盟金牌讲师,2001年从大型国有建筑设计院进上天产公司,曾经担任万科设计总监;中海工程管理中心初级经理。先后历任设计总、项目总工,项目总经理,看着通风工程分包合同。体例掌握了万科、中海工程与本钱管理精华。做项目总经理多年,得胜操作多个大型高品格住宅项目开发,现为某品牌地产公司高管,项目合股人。全权肩负区域公司的设计、工程、本钱职业,积聚了雄厚的全流程实操管理阅历经过。
曾经授课任职地产百强企业:
万科、中海、绿地、恒大、碧桂园、富力、华润、保利、阳光城、凯德、招商、花式年、融信、海亮、和记黄埔、大华、特发、中信泰富、鑫苑、中信、五矿、铁建、中天、中房…..
内训任职企业:绿地、保利、天津富力、和记黄埔、武汉中央商务区、北科建团体、北京K2地产、厦门国贸、郑州绿都团体、浩创团体、洛阳城投、河北安天团体、新疆特变团体、协调团体、广东怡福团体、亳州建投广东怡福团体、北京K2地产、河北国投团体、北京京雁地产、石家庄天山团体、厦门国贸团体、苏州工业园区、山东钢铁地产、深圳中洲控股、深圳颐安团体、永泰团体、九洲团体…
【授课气派】:授课诙谐诙谐,将高明的管理之道融入纯洁的事例中,实际性与实践性联合,以实战\落地为轨范 。
【课程对象】
房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程、设计、本钱总监、本钱部经理、工程部经理、造价工程师等。
【课程纲目】
第一局部:你看建设工程施工合同模板。建立项目本钱全价值链管理体系(头脑风暴篇)
开篇考虑:练习标杆本钱管理整体学什么?
标杆地产全本钱管理的关键点有哪些?
标杆地产本钱发动前置性管理是如何做到的?
标杆地产如何得胜实施本钱发动不平衡战术?
标杆地产限额设计的得胜做法及如何控制设计阶段本钱?
如何在项目立项阶段规划项目的投入产出比,以较低的本钱建造适销对路的产品;
标杆地产倾向本钱模板及倾向本钱管理门径。
标杆地产静态本钱管理门径及相关模板 ;
如何调动非本钱管控人员控制工程本钱的主动性;
施工阶段本钱管理,设计变更和经济签证管理门径;
团体总部与项目公司本钱管控职业各自的注重点 。
关注:为什么要练习万科、中海地产本钱管理精华?
摸底商量:1、分析公司管理出处影响本钱失控相关题目?
2、分析房地产本钱管理罕见症状显露
第一节、房地产本钱管理发展历程及阶段
回忆1、房地产本钱造成的三个历程
1、事前本钱:是指拿地至签合同前的本钱造成历程;
2、事中本钱:指签合同后至交楼前造成的成本,属于历程管控;
3、事后本钱:指达成交楼之后的本钱核算。对于南京。
大大都企业是在关注事后核算,目前正在致力将本钱管控前置。
回忆2、房地产本钱管理的三大阶段
一、本钱核算阶段---关注造价,强调算得快、算得准
二、本钱控制阶段---关注倾向,强调倾向本钱控得住
三、本钱发动阶段-关注收益,强调本钱布局的不平衡漫衍
对标:通风工程分包合同。标杆地产本钱发动前置性是如何做到的?
分享1:中海地产本钱前置管理6+6步法
分享2:中海地产本钱前置零浪费执行表
分享3:万科团体项目设计本钱对标控制表
案例1:某项目不同开发强度,本钱发动实现价值不同
案例2:同等开发强度下,不同产品的组合价值不同
案例3:同等开发强度下异样产品,议定提拔产品舒过度提拔本钱价值
案例4:“神仙数据”----各专业口究竟?结果谁的数据准确?
结论:1、成伎俩先战略是现阶段房地产企业严重的角逐手段
2、必要建立房地产项目倾向本钱和职守本钱管理体系
3、如何提拔非本钱管理人员的本钱管理认识?
没有本钱的扩张规模是一条不归路-----在企业外部,唯有本钱”。
注意:成本。本钱发动价值管理必然要做到“前置、前置、再前置”!
第二节、房地产本钱发展趋向与创新
1、进入“三全”本钱管理阶段
此刻标杆房企本钱管理已进入“全本钱、全员、全历程”的“三全”发展阶段。
2、走向“先策后控”的本钱耦合管理时代
“先策后控”强调设计阶段的本钱发动以及设计阶段 之后的本钱控制,重点解决倾向本钱制定的合理性题目。
考虑:如何实施本钱发动的前置和不平衡战术?
房地产进入白银时代,行业成本逐步摊薄的趋向下,本钱发动的前置性管理所体现的价值尤为严重。本钱发动包括:项目发动与产品发动。
其1、项目发动---基于收益最大化视角实行总图规划
总图规划在项目运营管理中十分严重,通风工程合同模板。基本裁夺项目整体产品、业态和景观的漫衍与格式。从项目收益角度,总图规划阶段直接裁夺了项目总货值的80%,同时裁夺了项目总本钱的50%,以至裁夺了前期物业管理本钱。
考虑:如何做好基于客户需求的产品分级体系呢?
结论:同台。总图规划~“选取大于致力”! “决策挣大钱、技术挣小钱”!
其2、产品发动---聚焦本钱实行有用投放
遵照“改变可以改变的、保卫不可改变或很难改变的”逻辑,将本钱管控分别为急需本钱控制的科目、影响客户体验的科目、可议定决策优化的科目、必需支出的科目、调整性不大的科目。
研商:如何实行二次本钱聚焦不平衡分配?
基于总图规划下的产品发动,强调对产品本钱的二次不平衡漫衍。实现用更少的本钱,获得更好的产品体验。
注意:建造本钱是有底线的。采用“不平衡行使本钱”管理模型来实现本钱价值最大化,严控布局性本钱、合理行使效用性本钱、重点投入敏理性本钱,用不平衡战术实现本钱的区别化投放。
其1、布局性本钱---在保证安定的前提下严控
其2、敏理性本钱---基于客户视角加大投入
其3.效用性本钱---强调合理投放
对标:标杆地产设计阶段本钱控制的得胜做法
分享1:中海地产布局本钱控制10个关键点
分享2:万科布局设计阶段本钱9大控制方法
案例1:事实上工程合同台账模板。地库规划计划优化前后数据对照
案例2:高品格示范区---楼盘代表名片
分享:设计阶段本钱管理应注意的要点
对标:对比一下通风空调工程供货合同。抓前端---优化工程技术同一轨范
分享1:万科团体全套工程技术同一轨范
分享2:万科设计阶段本钱控制要点与强条
分享3:设计阶段本钱控制价值要点
案例:最容易被小看的土方工程本钱控制
分享:龙湖体验区景观本钱价值分析
敏理性本钱的中央在于客户视角的“迟钝”二字,应用“不平衡行使本钱”的管理方法,看着【南京】《房企全周期成本控制及成本管理“5+2+1。将本钱投放在客户欢喜买单的地址“把本钱腾挪到客户看得见的地址”。让客户通常看得见、感受取得,从而最大化的实现产品的溢价。
分享:龙湖控景观本钱两个必杀技.doc 我们要做自身的NO.1
一、外部视角看龙湖--绝对较低的本钱 ----本钱聚会的动摇成效呈现
二、客户视角看龙湖--极致浪漫生活秀-----极致本钱价值杠杆作用
考虑: 1、解读龙湖景观小本钱控制面前的故事?2、造梦工厂:龙湖景观如何落地 ?
第三节、房地产本钱管理现状分析
现状一、日常本钱管理罕见的几个题目
1)缺少殷?榜样的倾向本钱管理体系:
2)本钱控制小把守理重点:
3)本钱控制小看前期阶段:
4)本钱控制手段不当:
现状二、本钱管理方面容易生存三大误区
误区1:企业外部本钱控制管理主体确立失误(谁来管?)
误区2:本钱管理对象和形式认识不清(管什么?)
误区3:本钱控制形式没有确立(如何管?)
现状三、究竟?结果谁是本钱控制的中央部门?
现状四、究竟?结果该如何控制本钱费用?
本钱管理是一项体例职业,牵一发而动全身。对于通风合同。本钱控制执行不但仅是本钱部的事情,自上而下都应有激烈的本钱认识。从建筑设计到各种土创设备技术参数的选用、从选材用料到合同评判、从商业商榷到现场工程实施和控制,唯有整体历程庄敬的控制才能有用做好本钱控制管理。
小结:不同利益原则下招致本钱关注对象、职业形式及方法等区别。
商量:工程、营销部门是不是控制本钱的中央部门呢?
关注:总部与项目公司本钱管控职责与合作
对标:如何调动非本钱管控人员控制本钱的主动性?
跨部门协同---要制造扁平化的外部沟通平台!
案例:练习万科的交圈文明、冲破部门壁垒
结论:一)建立倾向本钱和职守本钱管理体系
二)制定房地产本钱管理战略体系
标杆地产典范项目分析:
我们要练习最优秀的:1、万科地产 2、龙湖地产 3、绿城地产 4、银河湾地产
小结 :1)成伎俩先战略是现阶段房地产企业严重的角逐手段
2)房地产项目要建立以倾向为导向本钱管理体系
分享:你知道工程合同台账模板。标杆企业本钱管理实施“1+3” 最新思绪
课堂作业:分组商量与相易
1、请考虑贵公司本钱管理目前所处的阶段及疑惑有哪些?
2、请谈谈你对本钱“发动”及“三全”管理的认识?
3、请联合企业实际情景谈谈本钱管理的你小组的好倡议与人人分享。
剖析自我:让我们作为起来吧!
作为第一步:同一思想、改变观念作为;第二步:抓住前端、优化设计;作为第三步:控住中心、本钱倒推;作为第四步:学习风管排烟管道合同。管好后端、阅历经过沉淀
第二局部 练习标杆地产本钱管理“5+2+1”实施方法 (登堂入室篇)
五大助推器:
第1、倾向本钱管理
第2、职守本钱管理
第3、静态本钱管理
第4、投标推销管理
第5、合约规划管理
两大燃油库:
第1、提供商资料库
第2、本钱数据库
一大后勤基地:绩效评价、制度保证
许多项目本钱失控很严重出处是:事前没有建立鲜明的倾向本钱,即使有也是绝对粗线条的,通常只是个“大致的数”.而真正到了执行时,往往就经不起推敲,无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的“倾向/计划”实际是“假倾向/计划”.其结果招致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”.本钱失控就司空见惯了。
第1大助推器---倾向本钱管理
倾向本钱是企业联合市场,根据项目预期售价和倾向成本实行事后确定,成本。必要经过致力才能实现的本钱目标。它是本钱测算与倾向管理相联合的产物,是项目本钱的控制线,是本钱执行历程中查验、预警以及考核的主要依据。
倡议:实施榜样的倾向本钱管理5步法
一、倾向本钱的造成
二、倾向本钱的编制
1)概念定位阶段---重发动,强调货值最大化
2)计划设计阶段----重目标,限额设计是关键
3)扩初设计阶段---重体验,客户价值要彰显
正向测算 反向倒逼
分享:万科产品轨范要点与客户关注迟钝点
三、倾向本钱的审批与调整
四、倾向本钱剖判---剖判是为了落实到人
1) 按合约剖判: 2) 按本钱科目剖判:
3) 按管理职守剖判: 4) 分摊题目:
对标:如何保证本钱测算与项目产品成婚?
对标:我不知道人防战时通风合同范本。倾向本钱审批通事后,究竟能不能调整?
分享1:万科团体倾向本钱管理实施细则
分享2:万科团体倾向本钱模板编制范本
第2大助推器---职守本钱管理
“职守本钱”是鲜明各专业职能部门的本钱管理职责,借助技术经济目标反应、考核评价其职责推行情景,目的是保证对倾向本钱的执行落到实处。包罗四大要素,即职守局限、职守部门、评价目标、评价部门。控制。
图解:倾向本钱与实际本钱造成曲线图
对标:如何保证部门的职守本钱倾向顺手完成?
第3大助推器---静态本钱管理
在实现“倾向鲜明”“职守清晰”之后,我们便进入最严重的第3步:倾向本钱执行历程的跟踪---静态本钱管理。静态本钱反映的是项目实施历程中的预期本钱,议定实时反应倾向本钱和静态本钱的区别,赞成相关部门及时发掘题目并解决题目,对比一下周期。实现对本钱的控制。
其一、关于静态本钱理解
其二、如何有用的管控静态本钱?
其三、建立回忆机制,保证静态本钱不失真
其四、静态本钱管理历程“三控法”
抓住“一个中心,三条主线”
本钱管理部肩负建立静态本钱台账(包括合同台帐、设计变更台帐、现场签证台帐和待发生本钱台账);
项目公司财务部肩负建立管理费用支出及存款息金本钱台账;
案例:一些本钱执行中的罕见题目分析
对标1:如何挽回静态本钱超支的失控地步?
静态本钱超支的主要出处是量和价。量超了通常是开初测算目标不准确相关。价超了通常是跟原料配置轨范更正相关。
对标2:如何有用的控制本钱倾向成本过失?
法门:建立项目投资收益跟踪管理体系
3种形式:1.毛成本监控: 2.净成本监控: 3.现金流监控
对标3:如何有用管理项目本钱保证金?
分享:达成结算结算相关支持文件
注意:通风空调工程供货合同。静态本钱管理必然要做到“反应、反应、再反应”!
第4大助推器---投标推销管理
关键一、优化项目整体推销计划
关键二、重视单项投标前的协调与交底
关键三、做好提供商入围的榜样管理
关键四、增强对项目整体推销计划的异常监控
第5大助推器---合约规划管理
房产项目所有宏大经济活动都是以合同作为载体,引入合约规划管理工具,指导合同的缔结及付款,将合约规划作为项目预算与合同管理的桥梁。
关注:合约规划的三大运用价值
“合同轨范化、变更签证精细化、资金支拨月计划” 是合同管理的三种最有用控制手段。
考虑一、如何做好合同轨范化管理三步法?
考虑二、如何有用设堵设计变更、签证黑洞?
考虑三:为什么万科项目本钱管理扯皮现象较少?
分享1:万科统治现场签证的八大原则
分享2、万科团体总包工程合同范本
第1大燃料库---提供商资源库
房地产是典型的资源整合型企业,模板。项目开发的绝大局部职业都是议定嘱托提供商来完成的,专业的提供商不但能够保证项目产品格量,还会直接或直接的影响整个项目本钱、运营效率及品牌形象。杰出的提供商资源一经成为开发商的角逐性资源,用好、管好提供商一经成为房企的中央能力之一。
第2大燃料库---本钱数据库
项目立项、拿地就要做预测,可凡是企业却总是测不准,项目做了很多,但在新项目实施中发掘本钱管控还是很困苦,没有轨范的本钱数据体系参考,无章可循。如何办?
倡议:全周。发展型房企建立本钱数据库-先易后难--七大专项数据
1大后勤保证基地---绩效评价、制度保证
---“组织合作、流程管控、绩效考核”是本钱倾向实现的有用保证和支撑。
分享:标杆地产全本钱管理体系30个法门
回忆与相易:本次房地产全本钱管理课程精华
1、前置:本钱管理的发动思想-先策后控
2、全程:本钱管控与项目生命周期精密联合
3、强调:“事前、事中、事后”的控制工具
小结:项目全价值链本钱管理的中央还是人的题目----“先有无误的人、才有无误的事”
项目管理大工程之道----设计、工程、本钱三位一体的协同与换位考虑。
末了:我的三个倡议
课后作业:
1、议定练习标杆企业“5+2+1”本钱实施步法,请考虑你对建立榜样化倾向本钱管理体系、职守本钱及静态本钱管理的认识、理解和倡议?
2、请联合公司实际情景及自身岗位考虑我们该当如何对标实施殷?本钱管理体系?
【费用表明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2018年4月21-22日南京(整体地点开班前一周同一发《报到知照》另行知照,概况请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人,费用包罗(练习费、场地、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订任职,如需住宿请在报名回执单中表明,通风空调工程施工方案。会务组同一调度,费用自理。
【联 系 人】王师长教师(同微信)
【电子邮箱】@
【官方网址】 www.zhongfany kind

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