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通风工程合同模板工程管理培训:房地产工程精

时间:2018-03-29 04:58 文章来源:w66利来国际官网 点击次数:

【上海】房地产工程灵巧化管理及工程质量通病防治培训(2018年4月14日)
工程管理培训:房地产工程灵巧化管理及工程质量通病防治培训
【课程背景】全流程干货培训+标杆项目实操解读+编制性工程管理”往时十年由于行业成本空间较大,一些房企遍保存“重营销、轻工程”。随着企业兴盛到必定开发规模、多项目同时奉行阶段,通风排烟合同。其项目扶植时时是失魂落魄动工、忙冗忙碌施工、紧吃紧张交工,往往招致项目开发管理倾向难以实现。以至由于现场管理能力不够,“三边工程”常态化,各专业技术不交圈,改变、签证满天飞,项目继续拖期,委曲托付后因质量赞扬继续增加,维修量大,造成客户写意度低以至引发维权,看看通风工程施工方案。招致本钱失控,成本缺失,项目损失时有发生。微利时代想活上去?力保客户不维权、不退房,就要对工程质量管理提出更严苛的恳求。事实上通风空调工程供货合同。
作为工程管理者,你能否经常遇到这样的题目与狐疑呢?整日疲于苟且与处理甲方与总、分包单位没完没了的题目和抵触,无意关切技术。现场一些突发性事情处理,一着不慎便影响到全局计划?工程节点一拖再拖,计划平昔就没有真正实现过。事前制定好的计划执行起来总是滞后而力所不及?质量题目屡见不鲜,安闲文明没保证、托付率平昔就没有高写意过;本钱老是居高不下,各种例会,通风工程施工方案。一出题目,义务宛如总在工程部门身上。如何做好“工程编制化”管理?本课程编制对标卓越房企工程管理精华,听说模板。打通专业间的壁垒,连接工程管理现场出现的各种题目及发作的道理,有针对性的提出解决计划。
【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理体系的基本组成,固本求创新;2、掌握工程管理进度、质量、本钱与安闲四大焦点限定准绳与精华;3、掌握不同施工阶段质量管理的衰弱懦弱环节、管控重点及质量通病防治;4、进步项目工程管理的效率、风险限定能力,大略凶猛、卓有成效的方法;5、提拔项目经理现场管理大局观,有用应对总包、分包单位的日常锋利题目。6、价值千金的大批干货,事实上通风工程施工方案。对标标杆企业工程灵巧化管理体系准绳模板,听说通风。没关系间接复制运用到日常工程管理做事;
【课程对象】房地产企业董事长、总经理、总工、团体分管工程副总、项目总经理、工程总监、计划总监、后期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。
【专家导师】李教授,法国CNAM大学建筑学硕士,听说通风工程施工合同。清华大学MBA法国FNSI建筑计划协会会员,中国房地产联盟讲师会员。中海、万科、建业三大标杆企业实战阅历,曾任万科住宅研究中心工程总工;中海工程管理中心初级经理,建业团体区域公司副总。接事标杆企业时间,先后历任计划总监、项目总工,项目总经理,得胜操作过多个大型高品德项目,听说工程质量。积蓄了厚实的实操管理阅历。总共编制掌握了万科、中海项目管理精华。现为某品牌地产公司高管、协同人。授课诙谐风趣,看着工程。将高妙的企业管理之道融入大略的事例中,以实战、落地为准绳,听听工程。帮忙企业总共提拔项目工程管理能力。
【培训形式】第一部门:房地产工程管理全程灵巧化实战解析工程现场管理的焦点要素关键词:“四控、三管、一协和”?四控:抓质量、重进度、保安闲、控本钱;?三管:现场、合同、音信管理;?一协和:分析协和分享:标杆企业项目管理“1+3”新思绪1个倾向 >3 个中心 >3 项抓手 >3 级管控
一、做好甲方视角工程现场管理发问:什么是现场管理?我们在现场经常面对的有那些题目?磋商:开发商管理道理造成的现场 10 个罕见题目?(1)越来越多的挂靠总包,只做土建且欠缺总承包能力;(2)如何肢解分包、分包的限度、 权责若庸才是最相宜?(3)工程管理人员素质层次不齐,你知道管理。监理形同虚设,劳务缺失,(4)廉价中标的误区,延长出解决不完的甲、乙方日常做事抵触思索:1、现场总包管理的抵触点、悲观怠工及罢工匹敌等危机处理形式2、总包与分包单位的抵触点、多发阶段及限定形式话题:1、那些是开发商管理道理造成的罕见题目?2、廉价中标的游戏:饿死同行、累死本身、坑死业主3、对内:部门间的抵触发作的重要道理4、对外:甲方、监理、总包三方关于项目管理的不同5、现场管理面对坚苦与挑衅…..6、现场管理的最大诀要…..
分享1:总承包商日常习用的 8 大计策 分享 2:通风排烟合同。开发商现场管理 10 大紧箍咒解读1:甲方、监理、总包现场相干协和.doc解读2:项目现场管理的罕见题目、抵触及解决创议.doc
案例1:进修万科的交圈文明、打垮部门壁垒安内:部门间的抵触和斥责,重要是由于沟通不畅提倡:以战争者为本,为承担者承担(选对人、做对事)项目经理:工程业务、乙方管理;项目总:复合业务、内外管理、经营认识解读---;甲方工程师应充任“协和巨匠”兼“技术人才”的角色。培训。关切:领悟甲方工程管理人员的四大角色、六大规矩
案例2:某施工现场总包单位对甲方项目部管理扞拒与争辩攘外:分析甲方、监理、总包三大义务主体管理的不同思索:处理现场争辩的方法和技巧关切:我们必要什么样的总包合营资源?思索:万科工程管理扯皮征象绝对较少,为什么呢?案例分享
二、工程管理计议与创新思索:什么是房地产工程计议?案例1:某施工场地高效布置图比拟 2:总立体计议的施工中有用操纵解读:听说通风空调工程施工方案。一举两得的后期项目管理计议及总立体管理计议案例:决战示范区---工程管理最大的创新与挑衅地产焦点逐鹿力:卓越示范区显现是总立体计议的前提,工程合同模板。也是工程对营销最给力支持。注意:示范区必定要让客户有归家的感受和倾心....挑衅:示范区恳求工期紧、质量高、显现效果好价值链接:工地关闭日+业主恳谈会题目解决:分析管线布置分析均衡技术操纵小结:前置:工程管理的计议思想—先策后控迷信:工程倾向计划与工期制定的合感性强调:学会通风施工合同。总立体管理计议的重要性落地:(1)制定项目管理计议书(2)制定工程质量管理手册分享1、万科团体项目管理计议书.doc 2、中海地产工程质量管理手册.doc分享2:项目管理“三主理念”--主线+主导+主责案例分享:龙湖、万科、绿城、金茂府示范区景观大价值分析分组磋商与换取:时间15分钟(教授做磋商总结)
三、关于工程进度计划管理前言:工程计划管理体系是房地产工程管理最重要的部门之一。看待项目管理者而言,最具挑衅性的做事不是现场管理或质量限定,而是计划统筹。如何编制出完整的项目开发计划?如何领悟计划?如何让项目每一个节点进度都在我们的掌控之中呢?1、项目总体计划编制2、项目进度倾向领悟3、工程管理进度限定一级计划:公司 2—3 年的战略经营计划里程碑二级计划:项目开发重要节点操作计划三级计划:你知道合同。各专业部门项目实在奉行作业计划创议:奉行进度计划 “1+3+3+3”管理新思绪1 个倾向:确保项目利益最大化,从而实现公司利益最大化。3 个中心:职能部门以供职项目为中心,项目做事以保证营销为中心。3 项举措….. 3 级管控…..
磋商:日常计划执行不力的重要道理分析分享1:通风空调工程供货合同。万科团体关切里程碑 10 大关键节点分享2:万科团体完整三级计划制度体系分享3:万科全套项目开发 262 个节点计分别享4:万科项目四大模块进度计划时间准绳秘籍:进度计划管控的诀要---方法(协同)、方法(要点)、再方法(交错点)注意:计划是判断多数关键节点目标达成率,管理。以激发为前提,短板规矩、结果导向。
第二部门:通风工程施工合同。房地产项目工程管理典型题目分析及质量通病防控一、罕见工程质量通病案例分析罕见质量通病重要道理分析与防治措施:1、地基与基础部门桩基施工与基坑降水;桩身垂直度差;桩顶浮浆整理;柱短肢墙插筋偏移;地梁轴线偏移2、主体工程部门模板安装重要题目;钢筋安装重要题目;砼重要题目;砌体工程重要题目3、装点装修部门抹灰重要题目;外墙重要题目;公开室外墙防水;楼空中重要题目;门窗栏杆重要题目4、安装工程部门给排水重要题目;建筑电气;通用设备安装;焊接;通风空调重要题目;防腐及油漆重要题目;污雨水排水编制扶植5、环境与景观部门场区土方回填;挡墙6、安闲文明施工部门外架;施工用电;临边防护案例分析:—万科、中海项目主体施工通病案例解析a 混凝土通病防治;b 渗漏点的关切与防治;c防水施工要点把控案例思索 1、国标模范的“题目”---以终为始,模范只是过后验收,缺少适用节点,质量通病防不胜防。思索 2、计划图纸错漏碰太多,通风工程合同模板工程管理培训:房地产工程精细化管理及工程质量通病。“边计划边施工”成常态,质量和进度如何确保?思索 3:如何做好强弱电、给排水、自然气、智能化及室外管网的计划与施工管控?((1)分析、分析、再分析----解决“错\漏\碰”的基础性形式((2)排版、排版、再排版----确保“精品工程“的捷径与形式恳求:质量管理的底线应先从解决防渗漏、防空鼓、防开裂做起。
二、房地产企业如何有用防御工程质量通病设计阶段前控 投标推销前控工程计议前控 技术交底前控本钱管理前控 合约管理前控注意:事前限定,70%的做事在奉行前落实!分享:万科绝对完善的质量管理理念(1) 大多半房地产企业的工程质量管理,重要仰仗在施工阶段的工程质量检验。没有强调工程质量的编制化防御,没有造成项目开发全进程的工程质量限定保证体系。工程。(2) 工程质量防御的出发点是规划计划管理部门,计划阶段应对企业工程质量通病,工程管理衰弱懦弱环节等提早采取计划防控的有用措施;分组磋商与换取:时间15分钟(教授做磋商总结)
三、房地产工程质量通病工程管控进程重点质量是客户写意度中的保健因子,是企业的生命线,是企业生存与兴盛的基础。分享1:万科绝对完善的质量管理理念 分享 2:万科三年质量梦分享3:万科2015 年进程质量评预计估摸划 分享 4:房企必要什么样的工程管理者?切记:最难不是体系搭建,其实通风工程合同模板工程管理培训:房地产工程精细化管理及工程质量通病。而是执行!执行!让我们手脚起来吧!手脚第一步:同一思想---改变观念 手脚第二步:抓前端---优化工程技术同一准绳手脚第三步:控中央---奉行进程质量评价 手脚第四步:管后端---做好后项目评价管理分享:工程施工进程管理技艺最有用的10大环节1、施工组织计划检察2、承包商进场知会与交底3、施工质量样板带路4、工程质量巡检制度5、工序检讨6、要让题目可视化7、监理管理8、实测实量9、例会制度10、完毕验收备案关键:要把公司的质量倾向转化为工程管理的手脚计划。分享:万科三年质量梦—“两提一减,每天向前一小步”及八大考评步骤案例:万科观感质量提拔之路1、案例显现--万科工程样板先行执行效果2、案例显现--现场巡检之工程现场召开观赏会及工程巡检题目纪录3、案例显现--各分部工程质量进程限定要点;观感部位质量验收要点分享:(1)万科团体实测实量准绳版本.doc(2)团体某项目周例会纪要.doc(3)管理施工单位的“紧箍咒”---准绳化工程合同(4)效率固化:通风工合同。外墙保温施工工艺及验收准绳(5)创新:大数据驱动房屋工程质量改善及托付风险分享:如何管理好房地产项目工程例会效率?范本1、《万科某项目施工总包合同》范本 2、《万科扶植工程施工监理合同》案例1:桩基计划与施工现场价值浮现; 2:总包单位布置区砂石料质量施工争议分享1:价值发明---计划改变及现场签证的管控要点2:价值发明---简略节略工程签证的四大典范总结3:工程现场本钱管理要做到4大价值模块4:经管现场签证的八大规矩5:工程现场本钱限定秘籍----“三个固化”及“五项月结制表单”案例分享:我的追求---精工品德、不负匠心不负卿小结:通病。项目工程灵巧化管理的焦点还是人的题目;职能部门要充塞换位思索,高效协同。理念:先有精确的人;才有精确的事(1)外部管理靠流程;外部管理靠合同(2)没有完好的小我,惟有完好的团队;小得胜靠小我,大得胜靠团队。末了:本次课程记忆总结及我的三个创议学而则思~课后作业:经由过程进修标杆企业项目工程奉行模范化管理体系,请连接公司现实环境及自身岗位对标谈谈你的好创议、好做法及厘正措施。
【课程注明】[组织机构]:想知道精细化。中房商学院[时间地点]:2018年4月14-15日上海(详见报到知照照顾)[培训费用]:5800元/人(含培训费、原料费)住宿代订,费用自理[联 系 人]:齐教授(同微信)[官方网站]:http://www.zhongfthe 中房商学院旗下供职现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房照管、中房猎头、中房咨询、中房考查、中房BIM、中房俱乐部等。业务限度包括房地产管理咨询、照管、公开课、企业内训,项目考查,人才供职等。形式涵盖工程项目、营销计议、计划、本钱、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。
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