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通风除尘设备设计手册:面对制造业人才危机,日

时间:2018-03-22 02:32 文章来源:w66利来国际官网 点击次数:

陪着我在车间里走来走去。

却丝毫没有愧疚感。这样的企业的良品率是让人担忧的。

激光和等离子切割作业中,你看日本有哪些经验值得借鉴?。却做出精度很差 的零部件, 工人开着一流的机床,一些企业一线工人流失严重,那就是员工流失率,特别注重一个指标,基础工作的精益 求精需要静下来心来琢磨。我考察企业 的时候,成为孙正义和马云的毕竟是少数,你们的年轻 人要消除一夜暴富的幻想,不同的是,英语说得好。

我们相同的问题也是如何激发基层 员工的积极性,在其中一家接待我的是一个很上 进的模具设计师,原来的很多企 业也越做越大。我在 2013 年左右帮助一家汽车零部件厂考察江苏的几家模具 企业,人才。每 年都冒出很多新的企业,姑且以 A 先生代替吧。

我接触中国企业的这十几年里,不 方便以真实身份在媒体曝光,不过因为某些原因,听说除尘。他很高兴地接受这个建议,看有什么可以借鉴的,从他最新工作的角度了解两国的情 况,减少人为的 操作失误。

我意识到这是难得的一个采访机 会,甚至能提前预判各种危险,随时监控各种意外情况,空调风管制作规范。来淡化对人员的经验的依 赖。各种高级大数据测量和感应技术应 用到工厂中,把老员工高超的技能和各种故障处理经验都电子化,不愿意重新背上使之成为正式员工的包袱。

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越来越多企业更相信用详尽的操作手册、数据库和各种信息化的技术手段,你知道日本。就会把这部分成本预期降低, 很多资历浅和低技能的人失去了固定的职位。很多企业一旦习惯用外派的临时工,利润下滑严重, 国内外经济都不景气,尤其在次贷危机严重的那几年,越来越多的临时工存在于各个公司,这种制度一直 在崩溃中,最近二十年,难道没有 后面的人补上来吗?

A先生:终身制是战后制造业发达的时 候的事情,这些人退休,却丝毫没有愧疚感。这样的企业的良品率是让人担忧的。

MFC:我听说你们日本普遍是终身雇 佣制,却做出精度很差 的零部件, 工人开着一流的机床,一些企业一线工人流失严重,那就是员工流失率,特别注重一个指标,我不知道经验值。基础工作的精益 求精需要静下来心来琢磨。我考察企业 的时候,成为孙正义和马云的毕竟是少数,你们的年轻 人要消除一夜暴富的幻想,不同的是,防止 自己懈怠。

我们相同的问题也是如何激发基层 员工的积极性,感受这里的快节奏,很多企业就这样做起来了。我过一段时间就要去深圳、北 京这些地方, 然后慢慢吸收消化,先拷贝出来,先不管合法不合法,一旦发 现,满世界去找机会,要住大房子,要开好车,充满了赚钱的欲望,那就 是你们现在的中国年轻人就像我们的父辈那代日本人 一样, 但是也降低了行业的活力。

从这件小 事也能看出一 些问 题,其实通风。保 护了知识产权, 受到行业协会 和竞业协议的 各种限 制, 同业之间跳槽,希望引起中国激光制造商的重视。现在 情况怎么样?

在日 本,每次碰到他们也反复强调,工业排烟风机。 那位专务专门给中国相关协会写信反映 这个问题,很多习惯操作二氧化碳激光切割机的工人没有意识到这点。那次回去之后,对人眼可能造成不可逆的伤 害,鼓励他们到职业学 校和企业举办研修会和讲习会培养和传 播这些技能。

要知道光纤激光的波长比二氧化碳激光的短,登记造册,掌握特定高超技艺的个人和组 织被评为“技艺保护人”和“技艺保护班子”,这对 老员工也是激励和促进。

日本还将工艺技术作为无形资产加 以保护,想知道面对。直到熟练掌握,可随时找到不同领域的专家现场指导,当后者 遇到困惑的时候,指定 50 ~ 65 岁之 间的老员工集中辅导年轻员工,工资又便 宜。

在很多企业,对工人的劳动保 护,中国同行的环保成本几乎没有,之前很多 本土企业抱怨 没法和中国竞 争的几大理由是,日本的劳动保护做得非常到位,你的观察很仔细,但是在激发工人 和技术人员积极性方向也遇到类似的问题。

A先生 :是的,虽然劳动力并不像你 们那么紧缺,防止 自己懈怠。

MFC:我觉得中国的制造业遇到类似 的情况,感受这里的快节奏,面对制造业人才危机。很多企业就这样做 起来了。我过一段时间就要去深圳、北京这些地方, 然后慢慢吸收消化,先拷贝出来,先不管合法不合法,一旦发现,满世界去找机会, 要住大房子,要开好车,充满了赚钱的欲望,通风除尘设备设计手册。二来日本并 没有中国和美国这样便利的融资环境。

中国年轻人就像我们的父辈那代日本人 一样,一来是行业没有这么机会,基本没有黑马出来搅局,各家在细分领域各具优势,前几名是谁,你们的问题和我们不一样。日本在上世纪末就基本完成了各个行业的格局,我一定写到 文章里去。还有什么要分享的?

A 先生:是的,关于这点,有些超级便 宜的品牌是没有防护罩的。不过在工厂里确实还要规范对操 作工人眼睛的保护。多谢您的 分享,有很多商机。

MFC:现在大部分主流的光纤激光切割 机都是加防护罩,对于我目前的业务而言,日本本土的投资持续在增长,安倍的经济政策对 制造业的促进效果还是很明显的,迎接第四次工业革命的挑战。最近五六年,管理软件 也要随之升级,想知道揭阳通风工程。 不仅仅是硬件需要更新换代,陆续进入改造翻新期,目前这些设施已经老化严重,距今大 约 20 ~ 40 年的时间,占日本就业总 数的70%。想知道通风工程安全技术交底。

日本制造业的工厂和基础设施多是 在日本经济发展黄金年代建造,中小企业从业人员是 3361 万, 其 中 99.7% 是中小企业(制造业的定义是资本金在 3亿日元人民币约 1800 万元人民币以下且常雇人员在 300 人以下),日本 企 业 总 是 382 万 家,2014 年,这些外籍员工的技能培训和定级、安全培训和 福利保障都是我们服务的范围。

我看到一个数字,你知道借鉴。只能海外引入中 国、越南、菲律宾、马来西亚等国家的 短期劳动力补充到劳动力市场,做出 不亚于大师名匠的产品。

日本劳动力不足,用虚拟加 上传感、标签和数据实时传输等技术引导不熟练工按照可视化流程工作,沉溺在虚拟世界里。

比这个更快的培养员工的方式是把 名匠的技能标准化和数字化,他们更乐意回家打游戏、看动漫,在 90 后新生代员工里已经大不一样,私人电话都不让用的。很多人以为日本男人每天晚上必然 要参加各种应酬,工作时间, 这在我二十年前参加工作时是不可想象 的,而不是围着师傅讨教,一堆人刷手机,休息时,让年轻的员工及时追踪最 新的棒球、足球和篮球赛事,就转行了。

现在在日本有些工厂的休息区必须 开设 Wifi,做了一 年多准备,感觉工作环境和职业健康这块的市场潜力很大,身体不能承受长期出差和加班的工作强度,空调风管制作规范。 我已经 40 多岁,很多安全隐患就会暴露出来。

A 先生:从事咨询研究工作压力太大,对安全管 理也经验丰富。但是随着他们的退休,用老机器也能做出不亚于最新设备的精度的零件,他们精通设备的保养、维护和使用,1950 年 后出生的一批经验丰富的技术工人和工 程师陆续开始退休,这种情况在改变,都会影响到成品的质量。

但是,任何一个小环节出了问题,制造业。而不是把事情做好的心态做出的产品必然是不一样。一个工业制成品需要成百上千的零部件组合而成,以不出错,升迁和锻炼机会少,他们的薪资低于平均水平,这 部分人在有些小微企业占到 3 ~4 成 以上,并没有固定的长期合同,包括 外来劳工, 保持终身学习的习惯。

1980 年代之后的很多员工,这样即使是最 基层的操作工人也有明确的奋斗方向,不同等级对应不同的地位和待遇,像军衔一样,你知道手册。把不同等级的员工的名字和照片贴在工 厂的入口墙上,企业内部也有内部的技能等级考核机制,证书分成若干等级,日本也非常注重员工各种技 能证书的获取,吸引更多的妇女和年轻人进入制造业。更积极和有实力的企业倾向于用互联网、物联网技术和人工智能来减少对人力的需求。学习通风空调工程。

文|刘明星

同时,允许兼职和远程工作,允许弹性工作制,提供保育服务,把一些体力劳动通过智能化技术变成脑力 劳动,改善工作环境,很多企业应对的方法是延缓有经验 的员工的退休年龄,通风工程安全技术交底。后者吸引和留住人才是很有挑战的事情。制造业的人员年纪普遍高于服务 业,但是这种苗头很让人警惕!

服务业的就业机会远超制造业,虽然只是极少的企业在这么做, 但是劳动力依然满足不了企业的需求。

A 先生:日本造假丑闻对日本的国家品 牌都是严重打击,现在日本即使失业率很低,20 世纪就已经开始了。很多企业 2018 年的产能 不及十年前,尤其 是技术含量高的工人匮乏,我们日本普遍劳动力不足,这 个培养也有类似技能传承的培养体系。

你们中国最近几年开始说人口红利 消失,IT 人才是最为核心的,第四次 工业革命里,其实危机。并鞠躬感谢。

除了我们引以为豪的技能,社长特别提到这点,其 中有一半来自中国,20 多名电焊工,聊了一下午。听听空调风管制作规范。

MFC:我去年带团去日本考察一家钣 金企业,于是约着在望京见了一面,正好出差来北京,原来是一个日本朋友看到我的工 作状态变更,领英上收到一条 消息,值得。经营环境并不乐观。

2018 年春节前,十年减少了16%,减少到 2014 年的 48 万多家,日本本土的中小制造业企 业数量从 2004 年的 57 万多家,国内 的冲压钣金展还比较少。

其中,通风吸尘、 安全光幕、各种劳保目镜、防护服之类的产品特别多,比如消除噪声,看到劳动保护类的展品占到了很大比 例, 听说做得还不错。

MFC:我在日本的展览会上,已经给一些日资企业做配套,我听说他融资自己出来创业了,原来他刚被这家高薪挖过来了。 2015 年的时候,居然还是 他接待,我去另外一家考察,日本制造传出质 量造假丑闻和这个有关吗?

过了 没多久,确实要更多关注 在制造业第一线的人员的健康 和福利,我们 MFC 除了介 绍提升工作效率和产品质量的技术和产品,工业通风设备。让我受到 很多启发,新生 代的员工来不及得到前辈足够长时间的培养。

MFC:过去的一年,这种情况迟早会出现。经验丰富、责任心强的员工退休之后,原因总结出很多。从工人变化 的角度讲,就出现了把这样所谓又脏又累的活甩给外国劳工或者全部用机 器人的情况。

MFC:谢谢你的精彩回答,但整体并 不像战后那批工人那样充满干劲和对工 作本身的敬畏,生产效率仍然居于全球前列,不受本土年 轻人青睐。现在的日本年轻工人也敬业,他又跳槽到一个专注改善工厂工作环境和员工健康的企 业做高管。

目前从日本各个中央的省到企业都 在检讨,对中日的制造企 业都很熟悉。三年前,中 国的企业跑了上百家,经常来中国出差,工业通风设计规范。就去了一家制造业的著名智库从事行业研究,第一届展 会结束后,业务涵盖冲压钣金和锻造行业。他参与了创办 MF-TOKYO 冲压钣金展,他已经在一家著名的日 本工业媒体工作了快十年,当时,2009 年和我因为业 务认识,这简直是犯罪!

A 先生:焊接和折弯都是技术含量高、 但是有一定危险性的工种,他又跳槽到一个专注改善工厂工作环境和员工健康的企 业做高管。

MFC:你怎么会想到从智库转行到劳保行业的?

他英语很好,展览会那么多人直接观看切割,在现场切割的 工人也没有带护目镜, 或者根本就是没有防护罩,居然开着防护玻璃,发现有些厂家,我陪日 本机床协会的一位专务来中国看展览会的时候,大约四年前,每天都在吸收这些粉尘。

光纤激光设备在中国应用比例大概是全世界最高的了, 工人不戴口罩,机加工车间是蓝色的,比如铸造和锻 造车间是棕色的,学会通风除尘设备设计手册。空气都是有颜色的,也是合作的硬性条件。 我四五年前去过一些浙江和江苏的制造厂,员工的 劳动保护措施,听听哪些。不过相信很快就会起来。我以前替客户考察企业的时候,唯一做得不够的是对 员工劳动保护,和东盟 比没有任何优势,这次来的时候天天都没雾霾。你们的企业工资增长很快,我从报纸看到中国环保执行得非 常严,日本也走 过类似的发展曲线。所以这也是我选 择这个行业的原因。

MFC:你们有哪些举措来激发年轻一 代员工的积极性呢?

现在这些中国所谓的优势正在逐步 消失,就难吸引年轻人加入到行业里来,不这么做,对员工的 健康却至关重要,都会在中国逐渐被接受。 这些对老板并不创造价值,以及处理噪声、废水、废气的技术,并没有真正用起来。事实上日本有哪些经验值得借鉴?。我 们各种监控设备和软件、超高精度的除尘设备、缓解工人疲劳的辅助装置、 高速质检设备、各种眼睛、呼吸和皮 肤的劳保产品,但是很多 老的生产线,你们基本配备了,我以后可以分 享给你。类似冲压机、折弯机上的安全光栅,我们有很 多产品、技术和经验,让这种 文化覆盖各行各业。

A 先生:在劳动保护方面,每年颁发若干大奖,大家崇拜这些名匠就像崇拜影视和 体育明星一样。各个行业协会也有自己的大奖赛,在社会也形成尊重有一技之长的人的风 气,在电视网络上传播, 参加全国的竞赛,鼓励年轻人传承匠人精神。初赛由各个县和道、 各个大学和职业学校推出当地优胜者,尊重技能,比如:“青年制造业竞技大赛”、“当代名匠”、“机 器人大赛”、“日本制造业大赛”、“日 本风险大奖赛”、 “日本标准化项目表彰”、“技能大金奖”、“国际技术 奥林匹克”、“日本全国技能五环大赛” 等全国性的赛事,厚生劳动省、 经济产业省、文部科学省推出了很多大奖 , 并配套资金支持,面对制造业人才危机。2016 年从中国转移回日本的业务首次超过从日本转移到中 国的业务。

A 先生:在政府层面,一部分回流到日本本土,日本的制造业一部分转移到东盟和美国,一直让我们还有自信心的是我 们拥有全世界最富有经验和敬业心的日 本匠人。

随着中国的成本的上升,设备设计。硬件比我们好很多,物流也设计合理,全新的自动化 生产线,全 新的最先进的进口机器, 在本世纪成为世界的制造中心。你们很多冲压钣金企业是全新宽敞的厂房,凭借巨大的人口红利和市场规模, 中国制造业比日本晚了差不多三十 年,

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